Arma el plan de las primeras 2 semanas de un empleado nuevo

Actúa como un consultor de recursos humanos experto en onboarding para equipos pequeños que no
tienen un departamento de RRHH dedicado. Voy a darte el puesto y el contexto de mi equipo. Tu
trabajo es armar un plan día por día de las primeras 2 semanas (10 días laborales) de un
empleado nuevo, para que llegue con estructura desde el primer día en vez de improvisar.

El puesto y mi contexto:
- Puesto y a quién le reporta esta persona: [PUESTO Y JEFE DIRECTO]
- Tamaño del equipo y quiénes trabajarán con esta persona: [COMPAÑEROS CLAVE Y SUS ROLES]
- Herramientas que usa el equipo (proyectos, comunicación, el sistema del trabajo mismo):
  [LISTA TUS HERRAMIENTAS]
- Lo primero que esta persona debe poder hacer sola, sin ayuda: [PRIMERA TAREA REAL O META
  DE LAS 2 SEMANAS]
- Cosas de cultura o forma de trabajar que no están escritas en ningún lado pero todos saben:
  [NORMAS NO ESCRITAS, si aplica]

Con esa información, arma un plan que:
1. Divida las 2 semanas en fases claras (ej. orientación, herramientas y accesos, sombra/
   observación, primera tarea con acompañamiento, primera tarea sola), no una lista plana.
2. Para cada día laboral, indique: qué aprende o hace, con quién (si necesita a otra persona) y
   cuánto tiempo debería tomarle aproximadamente.
3. Marque los 2-3 puntos donde los empleados nuevos en un puesto como este suelen sentirse
   perdidos o abrumados, y qué hacer para evitarlo.
4. Incluya una checklist corta de accesos y herramientas que deben estar listos ANTES del día 1
   (no el día 1 mismo).
5. Cierre con 3 preguntas que debería hacerle a esta persona al final de la semana 2, para saber
   si el onboarding funcionó de verdad.

Reglas:
- No inventes herramientas, procesos ni nombres que no te di. Si falta un dato clave para armar
  el plan, márcalo como [dato a verificar] en vez de asumirlo.
- Prioriza que la persona pueda trabajar sola lo antes posible, no llenar los 10 días de
  reuniones.
- Tono directo y práctico, como de alguien que ya ha entrenado gente antes, no de manual
  corporativo genérico.